一、集团总体发展战略
德能地产集团一直致力于中国住宅地产(尤其是中高端住宅)的发展,集团第二个五年战略规划期间(2013-2017年),将立足于中国三四线城市的住宅市场发展;集团的第三个五年战略规划期间(2018-2022年),在巩固三四线城市品质开发商地位的前提下,将伺机、有选择、有步骤地进入1-2个一、二线省会城市发展,以扩大品牌影响力;力争在集团第四个五年战略规划中期(2025年左右),完成全国主要三四线城市的产业发展布局,成为中国三四线城市住宅开发的典范。
二、集团五年战略发展规划(2013年-2017年)
1、“五年发展”总体战略目标
到2017年集团将实现销售收入112.5亿元,利润33.7亿元,管理效率及水平达到同行业一流企业标准,综合实力进入中国三四线城市住宅房地产开发企业前五强之列。
2、“五年发展”战略指导思想
“ 跟、借、创、稳”4字决
(1)跟---确定标杆企业,研究和学习标杆企业的管理运作思路和经营发展模式,夯实企业发展基础;
(2)借---与优秀专业外包单位建立战略合作,实行强强联合,建立战略利益共同体;
(3)创---在“跟、借”的基础上,结合企业实际,创新发展理念、管理机制和运营方式;
(4)稳---以各阶段企业现金流和项目营运能力确定开发项目数量和规模,追求专业、品质、稳健。
满集网战略目标
短期战略目标(1年):平台强势上线,实现大重庆全覆盖
中期战略目标(3年):实现全国省会城市和二、三线城市全覆盖
五年战略目标(5年):企业成功上市,为企业愿景的实现迈出重要的一步!