一、集团总体发展战略

    德能地产集团一直致力于中国住宅地产（尤其是中高端住宅）的发展，集团第二个五年战略规划期间（2013-2017年），将立足于中国三四线城市的住宅市场发展；集团的第三个五年战略规划期间（2018-2022年），在巩固三四线城市品质开发商地位的前提下，将伺机、有选择、有步骤地进入1-2个一、二线省会城市发展，以扩大品牌影响力；力争在集团第四个五年战略规划中期（2025年左右），完成全国主要三四线城市的产业发展布局，成为中国三四线城市住宅开发的典范。

二、集团五年战略发展规划（2013年-2017年）

1、“五年发展”总体战略目标

到2017年集团将实现销售收入112.5亿元,利润33.7亿元，管理效率及水平达到同行业一流企业标准，综合实力进入中国三四线城市住宅房地产开发企业前五强之列。

2、“五年发展”战略指导思想

“ 跟、借、创、稳”4字决

（1）跟---确定标杆企业，研究和学习标杆企业的管理运作思路和经营发展模式，夯实企业发展基础； 

（2）借---与优秀专业外包单位建立战略合作，实行强强联合，建立战略利益共同体；

（3）创---在“跟、借”的基础上，结合企业实际，创新发展理念、管理机制和运营方式；

（4）稳---以各阶段企业现金流和项目营运能力确定开发项目数量和规模，追求专业、品质、稳健。

满集网战略目标

短期战略目标（1年）：平台强势上线，实现大重庆全覆盖

中期战略目标（3年）：实现全国省会城市和二、三线城市全覆盖

五年战略目标（5年）：企业成功上市，为企业愿景的实现迈出重要的一步！